企業のブランディングが
継続的な成長を実現する。
認知と信頼を築く戦略的なブランディング
ブランディングは単なるデザイン戦略ではなく、企業の理念や強みを明確にし、市場での立ち位置を確立するための経営戦略です。私たちは企業の価値を見直し、魅力を引き出すブランド構築を通じて、顧客との信頼関係を築き、競争力を高めます。持続可能なブランド戦略により、変化する市場環境にも柔軟に対応しながら、企業の継続的な成長を力強く支援します。
ニーズに合わせたブランディングサービス
ブランディング戦略は企業価値の創造です。その価値を高めるために、株式会社リベルテではお客様の要望に合わせ、さまざまな段階からお手伝いが可能です。貴社のブランド力を高めるために、市場調査と分析を基に独自のブランド戦略を策定し、競争力を高めます。魅力的なビジュアルと一貫したメッセージで、ブランドの認知度と信頼性の向上を図ります。
サービス業
代表取締役 Aさん
コロナ禍で売上が激減した時に、自社システムの再構築とサブスク提案によって、起死回生から新事業の創造へ
当社は10年以上かけて開発した自社システムを持っていましたが、特定の従業員に依存し過ぎており、彼の老齢化に伴い基幹システムが停止する危機に直面していました。改修の方法も予算もなく、途方に暮れていた時、御社からの提案が救いの手となりました。
御社からの提案で、自社システムを再構築し、同業他社にレンタルすることで新たな収益源を確保。さらに 、国に計画書を提出し支援を受けることで、資金不足も解決しました。事業計画の全てを御社と共に構築した結果、コロナ禍での売上減少から起死回生を遂げることができました。
先代から老舗の技術と時代に合わせた製品開発による新しい一歩。さらにネットを活用した販売チャンネルの構築による成功体験
私は2代目の社長として、先代から引き継いだ事業を維持しようと努力してきましたが、時代の変化でニーズが減少し、新しい販売販路の開拓に悩んでいました。技術力には自信がありましたが、その活用方法に困っていました。
そんな時、御社からビジネス戦略の提案をいただき、新製品開発とインター ネット販売チャンネルの構築が実現しました。これにより、既存事業を続けながら新規事業を展開できました。御社の一貫したサポートで安心し、技術の進化の重要性を実感しました。現在は新販路で売上が順調に伸びています。
製造業
代表取締役 Bさん
飲食業
代表取締役 Cさん
お店は繁盛しており、お陰様で1ヶ月先まで予約を頂いている。しかし、各店舗ごとに予約担当が1名以上を必要となってきた。そんな時にWeb予約システムの導入に踏切、全店舗を1名で回すことができ、大幅な業務改善が実現
弊社は5店舗を展開し、どの店舗も予約で満席が続いていましたが、予約対応には多くのスタッフが割かれていました。特に電話での予約管理は、席の構成を考慮できるベテランスタッフが担当する必要があり、業務の効率化が求められていました。
そこで、依頼を受けて設計開発した予約システムを導入。このシステムは、お客様の人数や構成に応じて最適なテーブル配置を自動計算し、効率的な予約提案を行う機能を備えています。さらに、満席の場合には、予約可能な別店 舗を自動で案内する機能も搭載しました。
このシステムの導入により、従来複数名で対応していた予約管理を1名で担当できるようになり、大幅な業務効率化を実現。お客様へのスムーズな対応と、機会損失の低減にも貢献しています。
社員の勤怠と業務評価を数値化して、みんなのモチベーションや課題を見える化したい。そんな思いでExcelで行っていたが、みんなの評価などの見える化に限界を感じ、勤怠・評価システムを開発して透明性と効率を実現
弊社は、社会適合が苦手な方々を雇用し、社会復帰と能力向上を支援しながら事業を拡大してきました。しかし、一般的な評価基準では彼らの能力を正しく測ることが難しく、公平な評価制度が求められていました。
そこで、勤怠データと日報を組み合わせた独自の評価システムの導入を依頼。このシステムでは、毎日にの出退勤と同時に業務内容をアンケート方式で記録することで、ポイント加算され、昇給などの評価が「見える化」され、社員が努力の成果を実感しやすくなりました。
また、お客様の要望を反映しながらWebシステムとして設計・開発。運用テストを経て実運用に移行した結果、従来手作業だった業務が自動化され、評価の透明性が向上。ヒューマンエラーも減少し、業務効率の改善と従業員の士気向上にも繋がりました。
サービス業
代表取締役 Aさん