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アイデアの具現化から市場投入まで、販売戦略支援

製品のアイデアを具現化し、市場投入までを一貫してサポートします。企画段階から製品開発、量産化の体制構築、さらには市場分析に基づいた販売戦略の立案まで、トータルで支援。製品の魅力を最大限に引き出し、競争力のある市場ポジションを確立します。アイデアを形にするだけでなく、確実な収益化を目指して、ビジネス成功への道をサポートします。

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自社サービス・製品の新開発支援

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企業の事業は大きく分けると、サービスの提供や製品の製造・販売に分類されます。しかし、時代の変化とともに市場のニーズが変わり、かつて支持を得ていた主力製品やサービスが必ずしも求められなくなることもあります。こうした変化により、事業が徐々に低迷しても、自身の経験や現状への不安から、業態や業種の大胆な変革が難しいと感じる経営者も少なくありません。これには「これまでの経験への自信」と「新しい方向への不安」が影響しており、次の一歩を踏み出せない要因ともなっています。

弊社では、こうした企業の課題に対して、持っている技術やノウハウ、潜在的な能力を新しい視点から捉え直し、企業の再成長を支援します。まずは市場ニーズの徹底した調査を行い、企業の強みや弱みを分析することで、企業の独自性や優位性を最大限に引き出すための指針を明確化。そして、その分析結果をもとに、新しいサービスや製品の開発や、既存製品のリメイクといった具体的な支援を進めていきます。こうしたプロセスを通じて、企業が今までにない成長の可能性を見据えて一歩を踏み出せるよう、継続的なサポートを提供しています。

​実  績

自社サービス開発

企業名:N社

支援業務:事業コンサルティング・自社サービス展開

​主な支援内容:既存ビジネスの低迷から新しい事業の創出

​車のキャリア運送業の新しいチャレンジに対する支援

自社で長年運用してきた運行管理システムが老朽化し、再開発の必要性が生じていました。しかし、コロナ禍による世界的な物流の停滞で経営が悪化し、新たな投資が難しい状況に陥りました。事業が停滞する中で、自社だけのために開発してきた運行管理システムのノウハウを活かし、新たな事業の柱とするべく、システムを一から見直すことを決断しました。

まずは市場調査を行い、管理コストや運用フローの見直し、価格設定と運営コストの精査を進め、事業としての可能性を客観的に評価しました。さらに、サービス内容、価格帯、売上予測、運営コストをシミュレーションし、事業計画を具体化。銀行融資の申請や、事業再生に向けた補助金取得のサポートも実施し、計画の実現を後押ししました。

この取り組みを通じて、老朽化したシステムを負担から資産へと転換させ、新しい収益の柱として事業再生を図る一歩を踏み出しました。

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